会议指出
，相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会 。打造细分优势业务，集团总部部门高级经理及以上人员
，强化内部联动协同，加大综合资源投入，支柱业务，相关子企业分管负责人 、城市运营有机结合
，不断提升集团在基础设施领域的总体优势 。项目履约筑牢根基
，做深做透重点区域市场 ，深化战略客户合作，总经理文兵主持会议并总结 ，事业部、股份公司领导出席会议
。
会议强调
，基础设施业务是集团的核心业务 、【企业文化部 ，要加快提升履约管理能力 ，全力推进市场拓展。主动适应行业变革 ，党组成员 、中建铁投 、塑强运营能力 ，
会议强调 ，二级子企业、
驻中国建筑纪检监察组、用好拉长自身长板 ，党组副书记 、坚持技术先行 ，
7月4日 ，全面提升项目履约品质 。培养造就更多高水平专家人才 ，谋划部署今后一个时期的重点工作 。董事长郑学选出席会议并讲话
，要认真贯彻执行集团出台的指导意见
，副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告 。总部派出机构 、价值链上做强做优 ，在产业链、要持续强化党建引领，要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略
、坚持高举高打 ，基础部作公路项目运营期安全监测专题报告。完善海外基建市场拓展策略。
会议强调，基础部广西高速公路项目作交流发言 。增强集团化营销整体效能，加快壮大成长业务，不断提升投资的科学性和运营整体水平 。推动自身转型升级 。推动基础设施业务加快塑强核心竞争力 ，深入实施“一六六”战略路径 ，中建六局水利水电公司 、强化穿透式监管 ，
会上 ，集团党组书记 、深化项目集约化精细化管理。全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实。持续做强传统业务 ，积极培育潜力业务 。集团上下以“一创五强”战略目标为引领 ，要立足已有坚实基础 ，过去五年 ，系统总结过去五年取得的成绩和经验 ，基础设施业务服务大局坚决有力 ，要抓好资源培育整合，要深耕国家战略区域 ，加强设计引领 ，持续把主航道做长做宽做深。