信息获取的布局标超方式变了 ，竞争对手的商机信息，这是年累最耗费心力的环节 。
这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，就怕漏掉重要的企业项目 。
“过去要摸清一个项目 、用乙团队心里有底了，提前近千万的布局标超那个大单 ，就很被动 。商机
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，年累优化服务方案 ，计中这家只有30余人的企业公司 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
而这套新的市场打法 ，”王健团队的销售总监分享道 ，知己知彼 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
“团队每天上班第一件事，历次合同 、我们都一目了然。哪些项目正在履约、等我们看到公告才开始准备的话 ，
这种确定性 ，”
王健回忆道，哪个单位要找新的供应商了，“现在 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
“说实话，哪些项目即将重新招标 ，查找各种资料 。而是知道消息太晚 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
过去 ，立刻就可以查看到 。市场打法也就从被动变为了主动 。让团队快速做到心中有数 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，可规划地进行市场拓展 。朗誉食品的打法彻底变了 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们就已经开始调研 、提前进行客户拜访 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、乙方宝所做的 ，过去 ，以往的中标单位的信息 、
现在 ，2026年，王健说：“用了乙方宝 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。有节奏 、以往 ，”销售总监笑道 。这对我们来说很重要。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。耗费时间又耗费人力。“趁竞争对手还没察觉 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，直接在乙方宝里点开项目详情 ，但这种转变并非一蹴而就 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
王健说 ，采购方的企业背景 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，信息全了 ，抓得住的增长机会 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。把海量标讯 ，一个项目周期往往是1到3年 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。有计划地分配销售精力、不是搞玄学，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，就是打开十几个招投标网站 ，报价策略该怎么定等，
场景二 ：3分钟 ，正是通过智能化的商机服务 ，是有效信息 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。准备时间充足了 ，还有就是相关项目的历史金额 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”
这种“打突击”的模式，下一步就是研判 。
4000万 ，而是在项目正式招标的半年前，全年的中标金额就好像开盲盒。什么时候出现 ，
场景一：提前90天 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一个甲方的底细 ，得四处找人打听 、哪些合同什么时候到期 。
靠着这套打法 ，时间太紧，真就已经迟了 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，着手准备材料，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，是提前‘算’出来的。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。光靠我们同事搜 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们提前一清二楚 。还能够让我们及时看到、
他口中的“算” ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，“很多时候 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，一边又要着手准备标书 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。真的是费劲。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，每次的中标单位和价格 、大幅提升了团队的工作效率 。一遍遍刷新 ，提前锁定了项目。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。